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开乾投资集团“三措并举”确保深化改革见实效

今年以来,开乾投资集团在全区深化国资国企改革中坚持改革重组与企业运行两手抓、两不误。一方面,改革重组紧锣密鼓运行,“7+1+5”的集团组织构架已经整合完成;另一方面,企业经营业务、疫情防控、党的建设有序推进。

一是主营主业不因改革重组而断档。今年以来,集团共融资到位28.64亿元,保障资金30.47亿元,其中拨付工程款4.32亿元,拆迁补偿资金1.4亿元,5个区级工程项目有序实施。三才数智公司启动“云上孵化器”等智慧项目,开展了口罩原材料进口代理业务,所有子公司业务正常开展。

二是疫情防控不因改革重组而放松。集团本部及所有子公司对办公场所、人员进出、资产业务等方面加强管控。固体废弃物公司每天坚持对城区4个疫情集中隔离点进行餐厨垃圾收运,并对车辆及餐厨垃圾桶每天3次消毒、清洗,为疫情防控守住最后的防线。

三是企业党建不因改革重组而软劲。党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持领导作用发挥到位,严格执行“三重一大”决策制度,完善了党委议事规则,把党委研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。坚持党建顶层设计到位,选优配强专兼职党务干部,制定了党委2020年党建工作要点,把党的路线方针政策贯穿到企业发展战略、重大决策部署、经营管理各个方面。



 
       
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